人才战略

“一流的人才,一流的企业”,公司致力于构建与国际化高科技相适应的人力资源开发体系,以“团结、务实、进取、节俭、创新、共荣”为经营理念,始终坚持以人为本的人才观,追求人尽其才、适才适所。遵守相关法律法规,尊重和保护员工的各项合法权益,为各级员工搭建良好的成长平台,促进员工和企业的共同进步与全面发展。

薪酬策略

为有效 “吸引人才、留住人才、激励人才”,我们的薪酬政策坚持:
----保持有竞争力的市场化薪酬水平;

----基于内部公平性原则,建立完善的岗位工资等级制度;

----调薪、奖金、晋升、评优等均以绩效为依据;
----
尊重员工个人专长与能力,支持不同职业路径的发展;
----关注核心人才的留用。

员工福利

我们以多层次和多角度为员工设立福利计划:

----为员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等保险项目;

----享有国家规定的各类法定假期(含年休假);

----提供宿舍(住宿免费,有空调、床、衣柜、桌椅、浴室、卫生间、阳台)、餐厅、福利社、图书室、电子阅览室、篮球场、羽毛球场、职工之家等业余活动场所以及必要的生活设施;

----为全体员工免费提供工作餐;

----为员工提供夜班津贴、高温补贴;
----为丰富员工业余生活,成立了七大社团,举办各种丰富多彩的体育活动和文艺活动。


培训发展

我们结合员工发展与公司发展的需要,构建各阶层各职能全方位的培训体系:

----新人岗前培训:新人入职前进行三天集中培训,包括公司简介及企业文化、规章制度、安全、5S、流程介绍、品质系统介绍等;

----新人辅导:新人入职后第一个月指定资深员工担任辅导员,一对一的师徒制培训;

----岗位培训:进行各岗位职能应知、应会专业知识培训,考取岗位资格证;

----各阶层培训课程:提供员工职业发展的各阶层培训,使员工个人能力得到提升,相关培训合格及绩效表现优秀的员工将获得晋升,与公司共同发展;

----管理阶层培训:针对基层主管、中层主管、高层主管设计不同课程,提升管理能力;

----储备人才培训:长期吸收大专/本科应届毕业生作为储备人才,进行培训,表现优秀的人才提升管理或工程技术职位。

----外训:依年度培训计划,组织员工参加外训,或聘请专业讲师到厂内授课,提升公司竞争力;

----内部讲师制度:通过外部培训培养内部讲师,构建内部讲师团队,评选优秀讲师进行奖励;

沟通激励

----绩效考核:强调绩效面谈和绩效改进,以数据说话,公平公开透明的评比,奖励先进;

----晋升制度:公平公开的内部晋升制度,鼓励员工参加内部竞聘,使各种人才的能力得到发挥和发展;

----员工座谈会:每月召开员工座谈会,倾听员工心声,针对员工提出的各种问题进行合理的回馈,对于员工提出的良好建议予以采纳并奖励;

----福利委员会:针以员工餐厅、宿舍等员工福利,让员工选举代表参与自治,每周定期检查,每月召开会议检讨;

----人力资源部信箱:设立人力资源部信箱,鼓励员工投信,所有信件公开回复;

----员工投诉建议制度:员工有任何不满均可在公司企业号上进行投诉,所有投诉均进行回复,也建立了合理化建议制度,所有员工可以提出建议,经采纳可获得奖励;

----员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,并制定改善措施进行回馈和改善;

----公众号:公司有公众号,每月不定期推出活动或大事记图文,让员工实时共享公司信息,同时组织全体员工参与投稿,抒发情怀、畅谈人生,不拘一格;

----优秀员工评选:每月/每年度评选优秀员工及资深员工,于每周集体晨会/年度大会进行表彰和奖励。

人才招聘

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